"1.产品定义 纳诺动力（Nanoo Mobility）系列产品致力于为个人轻型交通工具提供电动化驱动系统解决方案，并且将生产以滑板车为原型的轻型个人电动交通工具（Light Electric Vehicle - LEV Solution），可单独使用，也可以配合城市公共交通使用。 随着项目的进展，三种产品将会相继被推出：1. 轻型电驱系统（Nanoo Kit）；2. 轻型电驱组装成品（Nanoo Kit+）; 3. 轻型个人电动交通工具（Nanoo LEV）。(右图) 2.市场定位 三种产品主要定位于“轻型个人电动交通工具”这一市场细分。从产品最终使用人群来看，主要是大城市的上班族或者提倡绿色生活的年轻人，以及企业内的员工（内部交通工具）。 在市场上，广义的轻型个人交通工具有：传统自行车，可折叠自行车，传统滑板车，电动自行车，电动滑板车，滑板，电动滑板以及其它电动交通工具（比如Segway等）。根据以上分类，我们可以在右图中，找到Nanoo产品的市场定位和我们的未来目标。 Nanoo产品的超越策略(Outpacing stratégie)为：不断改善用户体验，增强产品独特性，从而赢取市场份额； 通过量化生产从而减少成本；增强品牌效应。产品的未来目标是：价格优势，性能优越。 3.竞争分析 我们使用波特五力模型分析五个重要因素：同行业竞争者，潜在新竞争者，替代产品，购买者和供应商。 产品1在现阶段市场细分定位并没有找到类似的竞争对手。我们产品暂时处于唯一的领先位置。我们的策略是尽快占领市场，提升品牌知名度，赢得顾客满意度并加强和供应商的合作。产品2（定制成品）和产品3（完全成品）的直接以及间接竞争对手的对比图表如上，可作为分析工具，来制定Nanoo产品在市场上的竞争策略。 4.商业模式 产品的主要商业模式如右图所示：产品1主要依靠B2B，主要客户是传统滑板车生产商。产品2以B2B为主，辅以B2C，主要客户是使用此产品的企业（工厂，机场，邮局，宣传公司，旅游景点等）。产品3主要以B2C为主，客户为个人使用者，销售方式多样。 5.团队 Nanoo Mobility团队的核心成员工作分布： *发起并协调整个项目，负责产品的开发，销售等工作。 *主要负责供应商和生产的管理，并协调部分产品的研发工作和企业形象设计工作。 *主要负责市场分析，产品竞争策略制定，市场营销以及盈利模式的分析和制定。 *主要负责未来企业财务的分析以及相关政策法规的研究。 6.产品和市场开发计划 Nanoo Mobility的产品经过1年多的开发，已经试制出两种型号的样品（下中，下右图）。 按照三种产品的推出计划，现阶段正在开发Nanoo Kit/Kit+样品（产品1和产品2），预计今年下半年完成，2016年生产并投放市场（B2B市场）。Nanoo LEV（产品3）的研发工作将于2017年开始，预计2018年量产并投放市场（B2C市场为主，主攻欧洲和中国市场）。 7.财务分析和融资需求 我们的产品有价格优势，产品的初步价格会低于市场平均水平，但是也要保证合理的利润和回报率。具体的数据也取决于产品的生产规模和更进一步的市场分析和预测。创业初期，公司的债务结构以自有基金为主。融资的方式有天使基金，民间融资，创业加速器，天使俱乐部，以政府为依托的孵化器和双边基金，风投，或者竞赛获奖等。"